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Vmoso 企業數位轉型

在企業著手數位轉型規劃時,管理集體知識變得越來越重要。企業知識經常遺落在員工的電子郵件收件匣,或是分散於為解決電子郵件缺點的各種新型溝通工具中。

我們了解,要能成功管理企業知識需要的不只是技術導入計畫。 Vmoso 企業數位轉型方法 是一個十步驟迭代進行的過程,協助企業優化工作方式,並使 Vmoso 深植於企業溝通協作的核心。

Vmoso 企業數位轉型方法可協助企業:

  • – 界定與整合現有知識來源
  • – 在新知識產生時即時擷取,並建立索引以方便隨時存取
  • – 定義協作式流程,加強業務溝通中的權責性
  • – 制定與回報與業務目標直接相關的有意義指標

我們了解,踏出導入新技術的第一步是最困難的步驟。許多企業員工仍堅持原本的工作習慣,以至於阻止了有效協作,也阻礙企業資訊的流通。Vmoso 企業數位轉型方法將請所有使用者與相關人員共同參與,以在 Vmoso 產品導入過程中,推動工作行為的改變。

數位轉型

Vmoso 企業數位轉型方法為企業溝通協作互動的數位轉型制定並執行清楚、實際、可達成的計畫。

Vmoso 企業數位轉型方法協助企業釋放分散於多個系統的集合知識,並為企業業務流程加入動態、協作式流程功能。

我們已經準備好協助您

BroadVision 全球技術諮詢服務團隊擁有超過二十年協助全球頂尖企業進行電子化業務的經驗。在實行 Vmoso 企業數位轉型方法的過程中,BroadVision 全球技術諮詢服務部門數位轉型團隊的顧問已經準備好協助您。我們會參與您的 Vmoso 指導委員會會議、協助定義專案範疇與專案執行、以及提供專案成員教育訓練。

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